Para pesaing produk dan manfaat yg bekerja dlm wilayah geografis yg
sama adalah ...
|
b. Para pesaing secara geografis
|
Pengalaman mngelola bisnis telekomunikasi, produk dan jasa yang luas
serta imag perusahaan yang baik merupakan analisis ...
|
d. Strengtht
|
Dalam matriks BCG (Boston Consulting Group) tingkat
pertumbuhan bisnis terdiri dari ...
|
Bintang, tanda tanya, sapi kas dan dan anjing
|
Mengidentifikasikan jenis bisnis saat ini, mengidentifikasikan
variabel segmentasi yg relevan, menganalisis pasar dengan menggunakan
berbagai variable, menilai value berbagai segmen pasar dan memilih target
pasar yg akan dilayani merupakan...
|
b. Proses segmentasi pasar
|
Sasaran dari kerangka kerja bisnis CRM adalah menggunakan hubungan
yang ada untuk meningkatkan penghasilan, menggunakan informasi yang
terintegrasi untuk pelayanan yang baik, memperkenalkan konsisten, proses
dan prosedur chanel yang replicable, menurut ...
|
a. Kalakota
|
Customer Portofolio Analysis/CPA mempunya tujuan ...
|
. mengoptimalkan profit yang diperoleh dari pelanggan dengan
menawarkan value (nilai) proposition yang berbeda untuk tiap segmen /kelompok
pelanggan
|
Ketika customer sudah sampai di tahap maksimum, perusahaan ingin
untuk memanfaatkan pendapatan dari pelanggan lama untuk mengembangkan
hubungan dengan pelanggan baru, merupakan strategi portofolio analysis, model
...
|
Protect the relationship
|
Perusahaan-perusahaan lain yg memasarkan peralatan dapur kpd
pelanggan dgn mengharapakan keuntungan yg sama adalah ...
|
d. Para pesaing dalam produk
|
Masalah terbesar saya dengan memiliki sistem yang berbeda adalah
menentukan apa yang Anda katakan merupakan sumber dari kebenaran".
Oleh karena itu, kebanyakan dari mereka takut dengan silo data dan perbedaan
sistem yang membuat mereka menghabiskan banyak waktu dan energi untuk
menjembatani silo, menurut ...
|
. Steve Canter
|
Proses membagi pasar menjadi kelompok/group yang lebih homogen
karakteristiknya yang akan menciptakan value(nilai) yang berbeda tiap
kelompok pelanggan merupakan pengertian dari
|
d. Segmentasi pasar
|
Perusahaan-perusahaan lain yg memberikan manfaat yg sama kpd
pelanggan (cth: perusahaan penganti jendela, perusahaan pemanas dan AC, &
perusahaan renovasi kamar mandi) adalah ...
|
b. Para pesaing dalam manfaat
|
Ahli strategi CRM menerapkan alat-alat di bawah ini untuk membantu
dalam penaksiran nilai masa depan pelanggan yaitu ...
|
. Analisis SWOT, Analisis PESTE/PEST. Analisis Five Porter dan
Analisis matrik portofolio pelanggan
|
Ukuran segmen, tingkat pertumbuhan segmen, kepekaan harga para
pelanggan, daya tawar pelanggan, hubungan pelanggan dgn pemasok pd saat ini,
rintangan memasuki segmen, rintangan meninggalkan segmen, jumlah dan kekuatan
pesaing, prospek pendatang baru, potensi diferensiasi, kecenderungan beralih
para pelanggan, adalah kegiatan...
|
Menilai value berbagai segmen pasar dan memilih target pasar yg akan
dilayani merupakan
|
|
|
|
|
Traffic voice dan SMS yang sering penuh sehingga menyebabkan
terjadinya error, merupakan analisis.
|
a. Threat
|
Kekuatan hubungan pelanggan ditentukan antara lain oleh...
|
Lamanya hubungan, value atau nilai penjualan dalam dollar, arti
penting pelanggan, persabatan pribadi, kerjasama pengembangan produk, jarak
manajemen (bahasa dan budaya) dan jarak geografis
|
Kompetisi global yang memasuki pasar domestic dan pesaing yang
menawarkan harga produk yang lebih murah, merupakan analisis ...
|
a. Threat
|
Sistem CRM akan melanjutkan memasukan data kemudian memberikan
informasi dari pelanggan untuk meningkatkan penjualan perusahaan. Inilah
sebabnya mengapa data yang baik adalah yang ..
|
. nilai keberhasilan, evaluasi ,implementasi CRM diproses oleh
file dan mendekati manajemen database
|
Besarnya pasar domestik yang belum tergarap, bisnis telekomunikasi
global yang cukup menjanjikan dan semakin meningkatnya hubungan
pelanggan maka akan memicu perusahaan untuk meningkatkan teknologi jaringan
untuk para pelanggan sehingga lebih mempermudah hubungan perusahaaan dengan
para pelanggan, merupakan analisis ...
|
Oppurtinity
|
Analisis lima kekuatan dikembangkan oleh Michael
Porter. kelima sumber tersebut meliputi tiga kondisi
horisontal dan dua vertical, yaitu ... substitusi
|
.
Kompetisi dalam industrinya, Kompetisi pendatang baru
potensial, Kompetisi barang substitusi potensial. Daya tawar para
pembeli dan Daya tawar pemasok
|
Manajemen hubungan pelanggan memungkinkan penyesuaian dan
personalisasi real-time atas berbagai produk dan jasa berdasarkan
pada
|
d. kebutuhan, keinginan, kebiasaan membeli serta siklus hidup
para pelanggan
|
|
|
|
|
|
|
CRM atau Customer Relationship Management (Manajemen Hubungan
Pelanggan) adalah sebuah sistem informasi terintegrasi yang digunakan untuk.
|
merencanakan, menjadwalkan dan mengendalikan aktivitas-aktivitas pra
dan pasca penjualan dalam sebuah organisasi
|
Dalam matriks BCG (Boston Consulting Group) tingkat
pertumbuhan bisnis terdiri dari ...
|
Bintang, tanda tanya, sapi kas dan dan anjing
|
Atribut Demografis yaitu usia, gender, ukuran keluarga, siklus hidup
keluarga, agama, etnis, kebangsaan, penghasilan, pekerjaan, pendidikan,
merupkan kegiatan
|
Mengidentifikasikan variabel segmentasi yg relevan
|
Mengidentifikasikan jenis bisnis saat ini, mengidentifikasikan
variabel segmentasi yg relevan, menganalisis pasar dengan menggunakan
berbagai variable, menilai value berbagai segmen pasar dan memilih target
pasar yg akan dilayani merupakan...
|
Proses segmentasi pasar
|
Perusahaan-perusahaan lain yg memasarkan peralatan dapur kpd
pelanggan dgn mengharapakan keuntungan yg sama adalah ...
|
Para pesaing dalam produk
|
Kesinambungan persediaan (keterandalan), kualitas produk, harga,
kustomisasi, tepat pada saatnya, dukungan pelayanan pra atau
pascapenjualan adalah bagian kegiatan ...
|
Menganalisis pasar dengan menggunakan berbagai variable
|
CRM melingkupi semua aspek yang berhubungan dengan calon
pelanggan dan pelanggan saat ini, antara lain ...
|
pusat panggilan (call center), tenaga penjualan (sales force),
pemasaran (marketing), layanan dukungan teknis (technical support) dan
layanan lapangan (field service)
|
Terkadang customer memilih suplier lain. Jika pelanggan tersebut
memberikan nilai yang signifikan harus ada strategi untuk mendapatkannya
kembali. Pahami, mengapa ia lebih memilih suplier lain, merupakan strategi
portofolio analysis, model ...
|
b. Win Back The Customer
|
Dalam suatu riset yang pernah dilakukan, ada beberapa keuntungan yang
dapat diperoleh oleh perusahaan dengan implementasi CRM ini, antara
lain ...
|
Semua benar
|
Traffic voice dan SMS yang sering penuh sehingga menyebabkan
terjadinya error, merupakan analisis...
|
Weakness
|
Ukuran segmen, tingkat pertumbuhan segmen, kepekaan harga para
pelanggan, daya tawar pelanggan, hubungan pelanggan dgn pemasok pd saat ini,
rintangan memasuki segmen, rintangan meninggalkan segmen, jumlah dan kekuatan
pesaing, prospek pendatang baru, potensi diferensiasi, kecenderungan beralih
para pelanggan, adalah kegiatan...
|
Menilai value berbagai segmen pasar dan memilih target pasar yg akan
dilayani merupakan
|
Ketika customer sudah sampai di tahap maksimum, perusahaan ingin
untuk memanfaatkan pendapatan dari pelanggan lama untuk mengembangkan
hubungan dengan pelanggan baru, merupakan strategi portofolio analysis, model
...
|
Protect the relationship
|
Masalah terbesar saya dengan memiliki sistem yang berbeda adalah
menentukan apa yang Anda katakan merupakan sumber dari kebenaran".
Oleh karena itu, kebanyakan dari mereka takut dengan silo data dan perbedaan
sistem yang membuat mereka menghabiskan banyak waktu dan energi untuk
menjembatani silo, menurut .
|
Steve Canter
|
Pasar pada posisi telah maturity (dewasa )
dan posisirelatif kuat, menghasilkan sejumlah uang tunai karena
menguasai pasar, tingkat pertumbuhan bisnis tahap ...
|
Sapi kas
|
Proses membagi pasar menjadi kelompok/group yang lebih homogen
karakteristiknya yang akan menciptakan value(nilai) yang berbeda tiap
kelompok pelanggan merupakan pengertian dari ...
|
Segmentasi pasa
|
Customer Portofolio Analysis/CPA mempunya tujuan
|
mengoptimalkan profit yang diperoleh dari pelanggan dengan menawarkan
value (nilai) proposition yang berbeda untuk tiap segmen /kelompok pelanggan
|
Mengidentifikasikan jenis bisnis saat ini, mengidentifikasikan
variabel segmentasi yg relevan, menganalisis pasar dengan menggunakan
berbagai variable, menilai value berbagai segmen pasar dan memilih target
pasar yg akan dilayani merupakan..
|
Proses segmentasi pasar
|
Kesinambungan persediaan (keterandalan), kualitas produk, harga,
kustomisasi, tepat pada saatnya, dukungan pelayanan pra atau
pascapenjualan adalah bagian kegiatan ...
|
Menganalisis pasar dengan menggunakan berbagai variable
|
Atribut Demografis yaitu usia, gender, ukuran keluarga, siklus hidup
keluarga, agama, etnis, kebangsaan, penghasilan, pekerjaan, pendidikan,
merupkan kegiatan
|
Mengidentifikasikan variabel segmentasi yg relevan
|
Kompetisi global yang memasuki pasar domestic dan pesaing yang
menawarkan harga produk yang lebih murah, merupakan analisis
|
Treath
|
Pengalaman mngelola bisnis telekomunikasi, produk dan jasa yang luas
serta imag perusahaan yang baik merupakan analisis ...
|
Strengtht
|
Organisasi kecil mengadopsi CRM, untuk apa
|
menjadi lebih mudah untuk menerapkannya karena perubahan dan
penyesuaian dapat dibuat dalam massa kecil yang tidak begitu sulit untuk
membuat perubahan di tempat kecil
|
Para pesaing produk dan manfaat yg bekerja dlm wilayah geografis yg
sama adalah ...
|
Para pesaing secara geografis
|
Sistem CRM akan melanjutkan memasukan data kemudian memberikan informasi
dari pelanggan untuk meningkatkan penjualan perusahaan. Inilah sebabnya
mengapa data yang baik adalah yang ...
|
nilai keberhasilan implementasi CRM diproses oleh file dan mendekati
manajemen database.
|
|
|
Apakah pabrikan kabinet dapur termasuk dalam industri pemrosesan kayu
atau bisnis peningkatan kualitas rumah?, merupakan kegiatan ...
|
Mengidentifikasikan variabel segmentasi yg releva Salah
b. Menganalisis pasar dengan menggunakan berbagai variable
2
Menilai value berbagai segmen pasar dan memilih target
pasar yg akan dilayani 3
|
Sistem CRM juga memungkinkan perusahaan untuk memberi pengalaman yang
konsisten dan layanan serta dukungan superior bagi pelanggan, di semua titik
kontak yang dipilih oleh pelanggan. Semua manfaat ini akan memberi nilai
bisnis strategis bari perusahaan dan nilai pelanggan yang besar bagi para
pelanggannya, menurut ...
|
O’Brien 2
|
Manajemen hubungan pelanggan memungkinkan penyesuaian dan
personalisasi real-time atas berbagai produk dan jasa berdasarkan
pada ...
Pilih salah satu:
|
kebutuhan, keinginan, kebiasaan membeli serta siklus hidup para
pelanggan salah
keinginan, kebutuhan, siklus hidup para pelanggan serta
kebiasaan membeli 2
kebutuhan, keinginan, kebiasaan membeli serta siklus hidup para
pelanggan 3
d. siklus hidup para pelanggan keinginan, kebiasaan membeli
serta kebutuhan 4
|
Menerapkan up selling dan cross selling guna memindahkan pelanggan ke
tangga nilai yang lebih tinggi merupakan strategi portofolio analysis
model ...
Pilih salah satu:
|
Protect the relationship salah
Harvest The Relationship 1
Enhance the relationship 2
|
Dalam matriks BCG (Boston Consulting Group) tingkat
pertumbuhan bisnis terdiri dari ...
Pilih salah satu:
|
Bintang, tanda tanya, sapi khas dan dan anjing salah
Bintang, tanda tanya, sapi kas dan dan anjing
|
Faktor-faktor yg mempengaruhi Daya tarik pelanggan (model
Fiocca) antara lain
|
Semua benar 1
|
Kekuatan hubungan pelanggan ditentukan antara lain oleh...
Pilih salah satu:
|
Lamanya hubungan, volue atau nilai penjualan dalam dollar, arti
pelanggan, persabatan pribadi, kerjasama dalam pengembangan produk, jarak
manajemen (bahasa dan budaya) dan jarak geografis 4
|
Bisnis pada pertumbuhan pasar tinggi yang sangat cepat dengan pasar
yang sangat besar dan bisnis memerlukan investasi untuk memperkuat posisi
dominannya dalam pasar yang sedang tumbuh, tingkat pertumbuhan
bisnis tahap ...
|
. anjing 1
tanda tanya 2
|
Sistem CRM akan melanjutkan memasukan data kemudian memberikan
informasi dari pelanggan untuk meningkatkan penjualan perusahaan. Inilah
sebabnya mengapa data yang baik adalah yang ...
Pilih salah satu:
|
nilai keberhasilan implementasi CRM diproses oleh file dan mendekati
manajemen database.
|
Perusahaan-perusahaan lain yg memasarkan peralatan dapur kpd
pelanggan dgn mengharapakan keuntungan yg sama adalah .
|
Para pesaing dalam produk
|
Apakah pabrikan kabinet dapur termasuk dalam industri pemrosesan kayu
atau bisnis peningkatan kualitas rumah?, merupakan kegiatan ...
|
Menganalisis pasar dengan menggunakan berbaga i variable salah
|
Siapakah Pelanggan itu ?
|
. B2B dan B2C
|
Perusahaan-perusahaan lain yg memasarkan peralatan dapur kpd
pelanggan dgn mengharapakan keuntungan yg sama adalah ...
|
Para pesaing dalam produk 1
|
Bisnis pada pertumbuhan pasar tinggi yang sangat cepat dengan pasar
yang sangat besar dan bisnis memerlukan investasi untuk memperkuat posisi
dominannya dalam pasar yang sedang tumbuh, tingkat pertumbuhan
bisnis tahap
|
sapi kas 1
|
Ukuran segmen, tingkat pertumbuhan segmen, kepekaan harga para
pelanggan, daya tawar pelanggan, hubungan pelanggan dgn pemasok pd saat ini,
rintangan memasuki segmen, rintangan meninggalkan segmen, jumlah dan kekuatan
pesaing, prospek pendatang baru, potensi diferensiasi, kecenderungan beralih
para pelanggan, adalah kegiatan...
|
Menilai value berbagai segmen pasar dan memilih target pasar yg akan
dilayani merupakan
|
CRM melingkupi semua aspek yang berhubungan dengan calon
pelanggan dan pelanggan saat ini, antara lain ...
|
|
Kekuatan hubungan pelanggan ditentukan antara lain oleh...
Pilih salah satu
|
Lamanya hubungan, value atau nilai penjualan dalam dollar, arti
penting pelanggan, persabatan pribadi, kerjasama pengembangan produk, jarak
manajemen (bahasa dan budaya) dan jarak geografis
Lamanya hubungan, volue atau nilai penjualan dalam dollar, arti
pelanggan, persabatan pribadi, kerjasama dalam pengembangan produk, jarak
manajemen (bahasa dan budaya) dan jarak geografis 2
|
|
|
Soal bagian 4
|
|
Identify the company’s customer adalah...
Pilih salah satu:
|
Identifikasi pelanggan, prosfek berdasarkan data yang ada, siapa
pelanggan yang menguntungkan, dia tinggal dimana, dan mengapa menguntungkan 1
|
Faktor-faktor penting dalam proses implementasi CRM ...
Pilih salah satu:
|
|